"Frauen schaffen das doch gar nicht" — heute führt sie ein Start-up und einen DAX-Vorstand hinter sich

00:00:00: Wechselwillig.

00:00:01: Der Podcast.

00:00:02: Manchmal

00:00:02: braucht es nur einen Funken, um etwas Neues zu starten.

00:00:05: Es wird Zeit raus aus der Komfortzone zu kommen und manchmal jemanden, der dir zeigt was da draußen so möglich ist.

00:00:11: Dann bist du hier genau richtig!

00:00:13: Hier zeigen wir den ganzen geilen Scheiß der Arbeitswelt, der dort draußen wirklich passiert mit echten Geschichten persönlichen Gesprächen

00:00:21: und

00:00:21: einer dicken Portion Inspiration.

00:00:24: also wachst du über dich hinaus?

00:00:26: Mit wechselwillige.

00:00:28: Mein heutiger Gast hat das gemacht, wovon viele nur reden.

00:00:31: Nach einer Karriere ganz oben nochmal komplett neu anfangen!

00:00:35: Der Inbegriff von Wechsel will ich und das ist der Grund warum wir heute hier sitzen.

00:00:40: Dr.

00:00:40: Bettina Volkens war Vorstellender deutschen Lufthansa als Arbeitsdirektorin verantwortlich für Personal- und Recht eines DAX-Konzerns mit über hunderttausend Mitarbeitenden.

00:00:49: Davor hat sie bei der Deutschen Bahnkarriere gemacht.

00:00:52: Alle wissen, ich bin der Bahnfahrer der Herzen.

00:00:55: Sie saß und sitzt in Aufsichtsretin.

00:00:57: Bill Finger Foslow war Vorsitzende der Deutschen Gesellschaft für Personalführung und wurde in den Rat der Arbeitswelt berufen.

00:01:04: Und dann mit der Konzernkarriere im Rücken hat sie nochmal neu gegründet.

00:01:09: Great to know.

00:01:10: ein Start-up das Wissen aus den Köpfen der Menschen rettet bevor es das Unternehmen verlässt!

00:01:16: Vorstandsbüro raus, Startup rein.

00:01:19: Und wenn jemand zeigt das Wechselwillig keine Frage des Alters ist sondern eine Haltung dann vor allem du.

00:01:25: Herzlich willkommen Bettina!

00:01:27: Danke dir!

00:01:27: Ich

00:01:28: habe gestern auch wirklich lange zusammengeschrieben und dachte mir so wie bringe ich das auf einen richtigen Punkt?

00:01:34: Mit unserem neuen Format wechselwillige waren es ja früher ganz viele offene Jobs.

00:01:39: vielleicht suchst Du auch noch vor allem möchten wir aber Personen da draußen inspirieren dass eine Journey oder eine Reise in der Regel nicht fertig geschrieben ist.

00:01:50: Und ich glaube auch, das hast du verinnerlicht!

00:01:54: Möchtest Du uns einmal in einem Kurzdurchlauf vielleicht noch durch Deine Karriere durchführen was ich noch nicht erwähnt hatte?

00:02:02: Ach, Du hast eigentlich alles erwähnen weil es ja dann der Lebenslauf der irgendwo steht den ihr in LinkedIn lesen könnt Die ganzen Geheimnisse, die ganzen Aufs- und Abs, denen natürlich nicht da drin.

00:02:12: Schade eigentlich!

00:02:15: Wir

00:02:15: bräuchten so einen Tagebuch eher?

00:02:17: Ja,

00:02:17: so ein Tagebuch genau.

00:02:18: Nein lieber nicht... Aber es gibt immer viel zu erzählen und das ist ja auch das was mich jetzt inzwischen freut.

00:02:23: Manchmal fragt man sich möchte man eigentlich älter werden.

00:02:26: Älter wären das nichts für Feiglinge, weiß ich nicht ob du den Spruch kennst aber ich finde es inzwischen sogar toll weil ich doch sehe und das bestätigen jetzt auch gerade Statistiken, dass im Moment sogar ab sechzig Kollegen CEO werden.

00:02:39: Das heißt, das Thema Erfahrung wird auf einmal als ein wichtiges Gut angesehen und es

00:02:44: freut mich.

00:02:44: Ja absolut!

00:02:45: Denn viel gelernt, viel falsch gemacht, viel gut gemacht, viele toll gemacht.

00:02:50: Du würdest deinen Job heute vermutlich ganz anders machen vor zwanzig Jahren als heute?

00:02:55: Ja sicherlich von den Methoden und Tools aber ich denke die Grundhaltung Das hat sich nicht so verändert.

00:03:03: Und ich denke, das ist auch wichtig zu wissen... Glaubst

00:03:05: du es in seltenen Hals?

00:03:07: Oder gibt es viele Leute die ihre Erhaltung und Grundwerte so aufrechthalten heutzutage?

00:03:13: Naja, ich denke es dauert hier erstmal... Man muss es erst mal aufbauen!

00:03:16: Ich habe auch gelernt dass Urteilskraft erst ab viertzig ausgeprägt ist als insofern.

00:03:21: Oh, jetzt haste noch hier mich dir ein Foodwalk mitgegeben.

00:03:25: Ich denke schon, dass da erstmal erfahren dazu gehört und man sich erst mal selber auch sucht.

00:03:30: Was macht mich eigentlich aus?

00:03:31: Was ist mir wichtig?

00:03:32: Was sind meine Wertegrößte, was nicht so hergesagt oder nacherzählt ist?

00:03:36: Und dann, was macht mich wirklich aus?

00:03:39: Und ob man das mit thirty, vierzig, fünftig ist eigentlich völlig egal.

00:03:43: Aber dann zu wissen, dass es jetzt meine Grundüberzeugung... Natürlich können sich einzelne Dinge noch ändern.

00:03:48: also ich habe zum Beispiel mal Blick auf Höhren extrem verändert in den letzten Jahren auch nochmal nachdem ich raus war.

00:03:53: Also sofern ändert sich noch.

00:03:54: was aber dieses Was ist mir wichtig?

00:03:56: wo wir dich hin?

00:03:57: Das glaube ich ist geblieben.

00:04:02: Du bist ausgebildete Juristin.

00:04:05: Wann hattest du einen Moment hast du gesagt hast Konzernend ist.

00:04:09: Richtig Lust darauf!

00:04:12: Oder kam das einfach?

00:04:13: Ja, es kam nicht einfach.

00:04:14: Das kam eigentlich eher weil ich auch da experimentiert habe.

00:04:17: Zunächst war in einer Sachverständigenkommission zum Umweltgesetzbuch denn was wir da gar nicht wissen... Ich bin eigentlich bei meiner Leidenschaft des ganzen Umweltrechts.

00:04:27: Da meine Promotion im Umweltrecht gemacht hat viel mit Bürgerinitiativen gemacht und war dann beim Umweltbundesamt in Berlin und wollte eigentlich auch zum Umweltbundesamt gehen, nachdem ich meinen Riff von Erhard Bernett hatte.

00:04:38: Und dann kam diese Sachverständigenkommission zum Umweltgesetzbuch neu.

00:04:42: also Gesetze formulieren wie schaffen wir es?

00:04:44: ein Gesetz für die ganzen Umwelthemen hinzubekommen ist übrigens nicht gelungen.

00:04:49: Sehr akademisch und vor allen Dingen im Büro zu sitzen und Gesetzestexte zu schreiben und zwar den ganzen Tag lang hat mich da nicht so inspiriert.

00:04:58: Dann habe ich mich als Anwältin versucht und auch da habe ich gemerkt dieses in einen Fall reinzugehen, der schon da ist wo es ein Problem gibt.

00:05:09: Versus ich kann eine Sache von A bis Z begleiten.

00:05:12: Das hat mich dazu gebracht und durch Zufall dass ich mich bei der Bahn beworben habe und zwar suchten die... Und das hatten Freunde gesehen, eine Juristin für Umweltrecht, Apferrecht und Wasserrecht spezialisiert.

00:05:23: Es waren genau meine Themen um mich einfach mal zu beworfen und dann bin ich genommen worden.

00:05:27: Also es war nicht gezielt und das war eigentlich nie gezielt.

00:05:31: Ich war nie gezielt, dass ich gesagt habe, ich werde irgendwann mal etwas.

00:05:34: Sondern es war eine Fügung und ich bin eingestiegene Rechtsabteilung bei der Deutschen Bahn.

00:05:38: Glaubst du das ist wichtig heutzutage so einen Ziel noch zu haben?

00:05:43: Da möchte ich hin, das möchte ich erreichen oder ist das de facto einfach mit unseren heutigen Gegebenkeiten quasi unmöglich um?

00:05:49: man muss einfach go with the flow?

00:05:53: Jetzt glaube ich auch eine Persönlichkeitszimmer.

00:05:54: Manche sagen schon, ich will das werden!

00:05:58: Also ich selber hab's nie gesagt.

00:06:00: Ich habe immer gesagt, ich möchte gerne – und das war früh in mir als Kind auch schon gestalten können.

00:06:06: Ich möchte Macht haben!

00:06:07: Ich möchte Entscheidungen treffen.

00:06:09: Und das Wort Macht war für mich auch nie negativ, weil es geht ja darum beeinflussen zu können.

00:06:14: Auch positiv?

00:06:14: Auch

00:06:14: positiv beeinflussend.

00:06:15: Das ist eigentlich das Thema, dass ich etwas bewegen kann.

00:06:18: Und deshalb…das ist eigentlich was, was mich die ganze Zeit prägt.

00:06:21: Ich rede schnell, muss mich dann bremsen.

00:06:23: Alles gut.

00:06:23: Ähm...ich bin sehr beweglich um diese Beweglichkeit zu haben und eben dann doch zu gucken, was passiert Und nicht zu sagen, ich will auf jeden Fall Rechtsabteilungsleiterin der Deutschen Bahn werden.

00:06:35: So als Beispiel, ja?

00:06:36: Habe ich mir nie vorgenommen.

00:06:37: Ich wusste irgendwann... Als ich das ein paar Jahre gemacht habe diese Umweltrechtsabteilung.

00:06:42: jetzt will ich mehr.

00:06:43: Ich will mehr Verantwortung!

00:06:44: Ich will viel mehr führen und entscheiden können.

00:06:47: Du beantwortest quasi meine nächste Frage.

00:06:50: Ja du

00:06:51: hab mal wie es bei dir ist.

00:06:54: Mit welcher Frage genau?

00:06:55: Was

00:06:56: treibt

00:06:56: dich?!

00:06:57: Was treibt mich an?

00:06:58: Ich wurde letztens gefragt.

00:06:59: Also ich weiß, ich komme aus einem kleinen Dorf und für mich war damals eine große Marke das Equivalent zu einer großen Karriere.

00:07:08: Kommen

00:07:09: wir aus einer Arbeiterfamilie und für mehr war das immer shiny-shiny-shany.

00:07:12: deswegen wollte es unbedingt machen hatte mein ersten Job bei Mercedes am Fließband als Schüler und später auch im Studium Und habe dann irgendwie gemerkt dass das Konstrukt irgendwie doch groß ist und vielleicht zu groß und nicht so viel verändern kann Und war dann später bei Porsche.

00:07:29: Das war für mich die absolute Maxime und ich bin da angekommen, habe da ganz, ganz tolle Vorgesetze mitgenommen, die ich witzigerweise diese Woche auch nach zehn Jahren wieder treffe.

00:07:41: Mir hat aber damals mein damaliger Abteilungsleiter gesagt, nicht Christian also wenn du hier was werden möchtest, dann musst du jeden Tag im Anzug kommen.

00:07:50: Es ist schön dass du das sagst, hab'

00:07:54: ich auch eine schöne Erinnerung dazu.

00:07:57: China und mit meinem Sakko vermutlich besser aussehen als jemanden, der mit seinem Kommunionsanspruch hier aufschlägt.

00:08:02: Und das hat nichts für meine Kompetenzen irgendwie zu sprechen!

00:08:07: Das war für mich der Moment wo ich gesagt habe, auf gar keinen Fall werde ich mich dem System beugen... ...und paar Wochen später bin ich in die Starterwelt eingeschlagen.

00:08:16: Ich dachte früher tatsächlich immer, dass es die Karriere da möchte ich hin.

00:08:23: Im Endeffekt ist so ja auch der Podcast entstanden weil Beeinflussen positiv beeinflussen und wir haben heute Abend das die offizielle Eröffnung von unserem Studio.

00:08:33: Und ich habe eine Rede vorbereitet und für mich zwei Kernmomente waren, dass Leute ihre Jobs gekündigt haben nachdem sie den Podcast gehört haben neue Jobs gefunden oder gegründet haben.

00:08:46: Wenn ich auch nur auf einem kleinen Scope das quasi beeinflussend kann Dann finde ich das wunderschön.

00:08:54: Und wenn ich mir alles andere dadurch ermöglichen kann, dann bin ich auch happy!

00:08:57: Aber wie du gesagt hast, ich glaube Positives beeinflussen... Ich werde es nicht die Person sein, die irgendwie God knows, ja?

00:09:06: Vielleicht irgendwie Welt aller Heizmittel finden wird aber auf meinem kleinen Scope find' ich das relativ ausreichend und ziemlich schön.

00:09:14: Toll!

00:09:15: Hast Du ganz wunderbar, da kommen sofort ganz viele Bilder bei mir in den Kopf.

00:09:18: Ja und ist so, ich würde auch nie sagen dass ich den Schritt bei Porsche bereue oder sonst wo, sondern jeder Schritt hat mich geprägt beziehungsweise ich weiß ganz genau was sich von wo mitgenommen habe.

00:09:33: Und das prägt dann Werte.

00:09:34: größerem Ende des Jahres ist das was ich schon gesagt hab.

00:09:36: Du lernst

00:09:36: dazu und lern

00:09:37: es auch besser dich kennen was dich eigentlich ausmacht?

00:09:39: Mega!

00:09:41: Ich würde auch Leuten immer noch sagen wenn du das oder das suchst geh dahin das findest du da aber genießt alles mit ein bisschen Vorsicht weil Zwarzig Jahre später sehen die Sachen auch ein bisschen anders

00:09:53: aus.

00:09:56: Du hast es gerade schon so ein bisschen angedeutet, ich wollte dich fragen was war dein allererster?

00:10:01: Ich bin wechselwillig Moment und du hast ja gesagt dass quasi du bist dann aus deiner Position ein bisschen rausgewachsener?

00:10:07: Ja das Spüren jetzt habe ich das irgendwie so aufgestellt.

00:10:12: Ob der Umweltrechtsabteilung aufgebaut ist kam nichts Neues als die Themen waren identisch Und das Gefühl, ich kann jetzt nichts mehr bewegen.

00:10:19: Das macht an irgendwie... Da

00:10:21: gab es halt alles ein bisschen.

00:10:23: Es war so eine tolle Möglichkeit, weil mir wurde dann mit Mitte dreißig auch wahnsinnig viel zugetraut und ich habe dann praktisch vier Büros auf einmal, also vier Abteilungen auf einmal benommen.

00:10:31: Und natürlich mit dem Hinweis ist damals den Personalvorstand, dass Frauen das doch gar nicht schaffen können, erinnere ich auch noch wie heute.

00:10:38: Der Ehrgeiz ist ja erst recht

00:10:40: da!

00:10:40: Ja?

00:10:42: Insofern, ich glaube immer dieses zu gucken, was kann ich da bewegen?

00:10:49: Wann ist es genug oder machen?

00:10:51: wir sind auch Zufälle wenn man ehrlich ist.

00:10:53: Ich bin schwanger geworden und musste meine Position wechseln weil ich dann in Frankfurt arbeitete und mein Mann in Berlin war.

00:10:58: also habe ich ein Potsdamer gearbeitet.

00:11:00: ja also das sind dann auch Dinge wo das jetzt weniger zu tun hatte mit... Das hat er doch mit allen zu tun auch mit privaten und das gehört sich auch dazu dieses private mit zu integrieren.

00:11:09: Hattest du die richtigen Förderer-Förderinnen an der Stelle oder sagst du, du hast hauptsächlich deine Journey getrieben?

00:11:18: Nein.

00:11:19: Ich glaube ich habe gar nicht meine Journey getrieben sondern ich hatte mein erster Karriere oder dieses Wahrnehmen meiner Person war weil ich mal ganz stark in einer juristischen Angelegenheit wirklich widersprochen habe und dafür gesorgt hab dass wir in die Anrichtung gehen.

00:11:32: wo ich aber auch dann hinterher dachte jetzt werde ich gefeuert.

00:11:34: also es war wirklich das Momentum wo ich dachte Jetzt habe ich rechtlich beraten, ich hab gesagt dem Vorstand das ist nicht richtig wenn die in Richtung geht.

00:11:42: Sonntags nachts um zwei habe ich den fast angeschrien.

00:11:45: Die haben mir zu... Also die haben das dann gemacht.

00:11:47: aber es hätte auch sein können dass meine Entscheidung dann anders honoriert worden wäre.

00:11:50: Aber anstatt dass sie gesagt haben raus haben sie gesagt toll dass du das gemacht hast.

00:11:54: Aber das Risiko gehört dazu?

00:11:55: Ich habe das Risico genommen und das war immer ich.

00:11:58: Wenn ich einer Sache davon überzeugt war dass das richtig ist bin ich riesigen eingegangen Und ich hätte am nächsten Tag raus sein können.

00:12:05: Das war so.

00:12:05: Da können wir aber wieder die Runde drehen zum richtigen Wertekonstrukt.

00:12:09: Das ist genau der Punkt!

00:12:10: Also du musst, erstens musst du richtige Werte konstrukt haben und du musst es auch wissen.

00:12:14: ich glaube das gehört auch durch.

00:12:15: viele Leute stellen sich nicht die Frage was für was stehe ich oder für was möchte ich überhaupt stehen und gleichen ihre Entscheidung dann dementsprechend ab.

00:12:24: Ja und du hast natürlich auch, da gehört dir auch wirklich Mut dazu.

00:12:28: Ich kann auch verstehen wenn das habe ich ja sehr oft erlebt dann eben Führungskräfte nicht den Mut aufbringen weil sie auch Angst haben dass ich gesagt hab ich dachte wirklich am nächsten Tag ich werde rausgeschmissen.

00:12:40: Natürlich war das kein schönes Gefühl aber für die Sache habe ich es gemacht und ich erlebe wenig Führungskräfte die da den Rücken gerade hat.

00:12:47: Ich kannte es aber auch teilweise verstehen weil der hängt natürlich von mir dran und unabhängig zu sein.

00:12:56: Das ist ja eine innere Unabhängigkeit.

00:12:58: Dafür ist das Gefühl, wenn es dann rewarded wird besonders schön!

00:13:03: Warum der Wechsel von der Schiene in die Luft?

00:13:05: Was war da Reiz des Neuen?

00:13:07: Hattest du bei Lufthansa später irgendwann einen größeren Hebel auf die Themen, die dir wichtig waren?

00:13:12: Wenn ich auch offen sein darf gar nicht der Auslöser.

00:13:14: Ich bin wirklich, wirklich gern bei der Deutschen Bahn gewesen.

00:13:18: also das war ein tolles Unternehmen was mir sehr viel mehr ermöglicht hat.

00:13:22: Ich hatte ja Förderer auch, das kann ich nicht anders sagen, ich hatte immer Förderers die mich nach oben gepusht haben und der Sprung wieder weiter nach oben war, nachdem ich Rigo Vorstand fahre für den gesamten Personenverkehr hunderttausend Mitarbeiter verantwortlich war.

00:13:35: in der Personalarbeit.

00:13:37: Wo sollt ihr noch mal nach Berlin?

00:13:38: Habe ich auch gemacht um das ganze Thema Training, neunhört Leute, Konzernführungskräfte.

00:13:43: Ich habe einen riesen Bereich gehabt um Personalentwicklung nochmal von der Holding aus zu machen.

00:13:47: Das sollte ich also auch noch lernen So, damit ich rund bin.

00:13:50: Dann hab' ich und mich alles gemacht im Personalbereich Und das habe ich dann auch angetreten.

00:13:56: Aber meine Familie war in Frankfurt.

00:13:59: Da muss man irgendwann auch sagen Wenn ich arbeite, arbeite ich Ich arbeite da leider wirklich viel.

00:14:06: Das geht nicht.

00:14:07: Und dann kam in dem Moment der Anruf von Uftanzer Und ich weiß gar nicht genau... Nachnamen natürlich toll!

00:14:14: Ich weiß gar nichts genau.

00:14:15: Ich war sehr bahnaffiliert Ich hatte ein Riesennetzwerk Riesen, also nicht immer Akzeptanz.

00:14:20: Du hast immer solche und solche aber schon mein Netzwerk Und dieses Wissen ist geht so nicht in Berlin und das ist eine tolle Chance.

00:14:27: Lufthansa was für Eine Tolle Marke

00:14:30: international

00:14:32: da konnte ich eigentlich.

00:14:33: und dann mit dem mit dem tollen Christoph Franz den Ich immer noch sehr der ein großes Vorbild ist und war.

00:14:41: Das war schon toll.

00:14:42: Aber der Wechsel wäre nicht unbedingt gekommen, wenn ich diese andere private Situation hinzugekommen wäre.

00:14:47: Ich habe da nicht gesucht!

00:14:49: Also ich war wechselwillig, weil es geht so nicht.

00:14:53: Es war eine andere Situation, weil ich nicht gedacht hab, ich muss jetzt mal mehr machen als

00:14:56: du.

00:14:58: Das war überhaupt kein Frust.

00:15:04: Beides?

00:15:05: Muss ich offen zugeben und das hat natürlich immer ein bisschen Schädes gewissen, wenn man dadurch die Gegend fliegt... Auf der anderen Seite gestern Abend sind ja alle Zürich-Din geblieben wieder in Deutschland.

00:15:13: Und mich morgen bekam ich schon eine Nachricht, ob ich nicht heute heute habe.

00:15:16: Ihr auch gesagt und da hast du es doch gesagt!

00:15:18: Ja.

00:15:18: Du fliegst doch... Du fielst fest.

00:15:20: viel Bahn,

00:15:20: ne?

00:15:21: Ich fahre unfassbar viel Bahn weil unser Berliner Flughafen ist jetzt auch nicht so zentral.

00:15:28: Doch, doch muss ich.

00:15:29: Dreiunddreißig Minuten ist das von hier.

00:15:31: Ja, von hier ist okay aber wenn du irgendwie so unpraktisch gelegener Stadt wohnst, hast du teilweise eine Stunde.

00:15:37: Das war genau wie München.

00:15:39: Wir haben uns seit langer in Hamburg gewohnt.

00:15:40: Es sind fünfzehn Minuten, es ist ein Traum.

00:15:42: also dann bist du anders angebunden.

00:15:44: Nein ich fahr tatsächlich... Ich hab mich mal im Schicksal ergeben!

00:15:46: Ich habe alles gehabt und ich setz mich inzwischen rein.

00:15:50: Ich hab immer Essen dabei, ich hab Trinken dabei weil Du musst einfach mit allem rechnen.

00:15:54: Ähm.. Ich bin jetzt vorgestern gefahren.

00:15:56: mir wird immer vorgeworfen ich sei so negativ bei der Bahn.

00:15:59: Es hat alles geklappt zur Abwechslung, da sind wir auch ganz froh.

00:16:02: Aber ich kann arbeiten und schlafen.

00:16:04: Wenn das Internet noch ein Ticken besser wäre dann wär's gar kein Problem!

00:16:08: Und du bist beim Fliegen einfach mehr in Bewegung und deswegen finde ich innerdeutsch kannst du eigentlich alles mit der Bahn machen außer was ich halt inzwischen schade finde ist früher konntest Du Back to back planen.

00:16:21: Ich bin um siebzehn Uhr angekommen hatte im Termin um achtzehn Ohne.

00:16:23: es hat funktioniert.

00:16:25: Meine Planungen sind inzwischen so puffergetrieben Und das finde ich dann teilweise ein bisschen schwieriger ist, aber beim Fliegen jetzt auch nicht anders.

00:16:32: Also

00:16:33: ich glaube dass... Ich fahre auch gerne Bahn wie du sagst, weil du richtig arbeiten kannst, wobei du kannst natürlich auch keine Themen... also wenn ich hab heute Mittag am Termin um eins, weil ich in einer Bahn sitzen würde ging es wieder nicht.

00:16:43: Ich liebe natürlich auch Fliegen!

00:16:45: Ist doch klar!

00:16:46: Also ich habe eine Faszination für Fliegen.

00:16:48: Ich könnte.. Ich find' es gibt nichts Schöneres als am Flughafen zu sitzen und Leute zu beobachten.

00:16:54: Das mache ich glaube ich eher nicht so.

00:16:56: Aber was der Flughofen allein für ein Gebilder auch ist, der Flughafen.

00:17:00: Die Logistik alles dahinter!

00:17:01: Dann da komme ich an Bord und ich fliege natürlich... jetzt musste zwei oder drei mal eine andere Airline fliegen, das ist ja Höchststrafe für mich.

00:17:09: Man natürlich sitzt – und das kann ich ganz offen sagen – nach so kurzer Zeit.

00:17:12: im Verhältnis zu anderen Lufthansiaten, siehe meiner Jahre… ist das schon noch eine Verbindung.

00:17:17: Und wenn du an Bord kommst und nach so viel Zeit immer noch ganz nett begrüßt wird, dir plur teilweise rauskommt dann denkst du irgendwas hast du auch richtig gemacht bei Lufthansa?

00:17:25: Ich hatte letzte Woche ja McDonald's als Love Brand da und ich muss sagen Lufthaansa ist halt schon Love Brand Nummer zwei und dieses... McDonalds

00:17:34: Nummer

00:17:34: eins?

00:17:36: Ne also McDonald's aus der Kindheit tatsächlich so ein bisschen.

00:17:42: Dann würde ich schon sagen Porsche war so Karriere getrieben und Personal Interest ist halt einfach Reisen für mich, es ist schon Lufthansa Verschur.

00:17:50: Und das Gefühl wenn du irgendwo im Nirwana sitzt und dann borderst der Flughafen absolutes Chaos ist.

00:17:59: aber du diese Lufthaanser Maschine siehst, das ist... Ich kenne auch wirklich jede Lufthanse Doku die es online gibt.

00:18:06: Ich habe alles geguckt, ich kann dir wirklich alles hoch und runter beten.

00:18:10: Das geht in so eine kleine Obsession.

00:18:12: Jetzt machen wir gleich... Wir müssen jetzt überlegen ob wir Lufthansa von Lufthaansa um welche Werbeeinnahmen kriegen, wenn

00:18:19: hier auf einmal alle Lufthanse gehen?

00:18:20: Ja bitte!

00:18:20: Ja aber tendenziell.

00:18:21: also das ist das einzige was ich glaube ich bereuen werde im meinem Leben dass ich nie den Pilotentest gemacht hab.

00:18:30: Okay

00:18:31: Ja,

00:18:31: auf der anderen Seite.

00:18:32: Ich weiß gar nicht... Du hast doch jetzt so noch nicht meinen, was du machst?

00:18:35: Du bist so vielseitig und Piloten... Absolut!

00:18:37: Aber wenn du mich nachts wecken würdest um drei, ist es so.

00:18:41: What Would It Be?

00:18:42: Okay.

00:18:43: Irgendwas mit Flugzeugen Interessant.

00:18:45: Absolut!

00:18:47: Du weißt ja nie was passiert, es gibt Startups hier sich mit Flugzeugen beschäftigt und

00:18:52: ich durfte immer noch versuchen.

00:18:53: also die haben die Altersgrenze sehr hochgeschoben daher... Ich bin da auch nicht raus.

00:18:59: vielleicht wird's noch was.

00:19:00: Aber dann weißt du nicht wo du hinkommst?

00:19:01: Weiß ja nicht ob du mal auf der Lufthansa fliegst

00:19:03: Das stimmt.

00:19:04: Ich habe eine Geschäftspartnerin.

00:19:06: als ich sie kennengelernt habe hat sie gerade den Pilotenschein für Helikopter gemacht.

00:19:11: Also...

00:19:12: Ist ja, wenn man entdreht, dann wohnt auch nicht ganz richtig.

00:19:14: Ja, dementsprechend never say never!

00:19:17: Arbeitswelt hast du ganz viel Konzern gesehen.

00:19:20: Du hast eigentlich also jetzt siehst du Start-up, du hast davor jetzt aber auch kein Mittelständler gesehen.

00:19:25: Gibt es Learnings die du mitnimmst aus dem Konzernen wo du glaubst, die nimmst du nirgends woanders mit?

00:19:32: Wahrscheinlich?

00:19:32: Naja, ich glaube das jetzt für mein Start up.

00:19:35: vor allen Dingen, wenn wir Kunden haben größer sind.

00:19:38: Im Mittelstand ist natürlich Aufsichtsrat, insofern kenne ich schon ein bisschen im Mittelstand.

00:19:41: aber natürlich hast du recht nicht so tief.

00:19:43: Wenn ich jetzt aus der Perspektive gucke wir wollen an Kunden heran die in Konzernen sind dann weiß ich ziemlich genau wie das läuft oder ich weiß es sehr genau weil da sind Konzerne nicht so viele anders.

00:19:53: Die Themen sind nicht so anders.

00:19:55: Du hast immer wieder das ganze Thema Führung Kultur, strategische Ausrichtungen M&A, du hast ja die ganze Palette.

00:20:01: Insofern hast du... Das ist das Schöne!

00:20:03: Du hast eine ganze Palettes und Dadurch habe ich einfach wahnsinnig viel gelernt.

00:20:09: Und wenn ich mit Kunden spreche, weiß ich genau wie Betriebsräte ticken und das ist ein Datenschutz in der Cyber Security gibt.

00:20:15: Ich weiß auch, wie die Stakehood dazu betrachten sind.

00:20:18: Das sind Dinge, die natürlich normaler Startup-Grundart nicht kennt.

00:20:22: also was heißt normal?

00:20:22: Wenn

00:20:23: du überwasst,

00:20:24: dann war ich in diesen Strukturen extrem tief drin.

00:20:27: Also es macht mir sehr gut auch ein bisschen prozesshafter zu denken was ja im Konzern oft der Fall ist.

00:20:34: allerdings na klar Die Schnelligkeit und Wendigkeit hast natürlich nicht.

00:20:38: Also das ist natürlich klar, also da wenn du ziemlich... Und das war das schön, deswegen war ich an oberen relativ weit oben oder ich war ganz oben weil Du kannst dann in deinem Bereich zumindest einfach mal Entscheidungen treffen.

00:20:47: Das stimmt!

00:20:48: Dass

00:20:48: du dich im Konzern kennst, dass ja wer alles eingebunden werden will.

00:20:51: Oh Gott, wow!

00:20:51: Wenn Dich gar nicht eingebundet ist aber es ist auch schlecht, das trägt immer noch so.

00:20:55: Ich meine, ich sehe das ja heutzutage, wenn ich was mache, ich mein wir sind knapp in unserem Unternehmen fünfzig Leute.

00:21:01: Wenn ich's machen möchte, dann mach' ichs.

00:21:03: Im Notfall muss ich mich dann vielleicht noch mit meinem Co-Geschäftsjahr irgendwie abstimmen oder so.

00:21:07: Ich erinnere mich aber noch an so Runden bei Porsche, da waren vierzehn Leute in einem Rollen und das fand ich krass!

00:21:14: Es gab ja so richtige Papiere damals noch wo jeder Abteilungsleiter am Ende seinen Kürzel irgendwie abgeben musste und dann wurde dieses Papier von Abteilungslatter zu Abteilingsleiter irgendwie gestellt und dann musste jede sein Kürzel... Ich würde

00:21:25: mal sagen die Verwaltung ist es immer noch so.

00:21:28: Ist aber keiner hier?

00:21:28: Ich nehme an dass wir diese Strukturen noch finden.

00:21:32: Das ist traurig.

00:21:35: Also wie gesagt, da kannst du Dinge mitnehmen und dann kannst du gucken was muss man anders machen?

00:21:41: Ich meine Konzerne wir belächeln uns ja gerade auf

00:21:43: langsam.

00:21:43: Nein ich belächel nicht.

00:21:44: Ein bisschen.

00:21:45: Ja ein bisschen.

00:21:46: Ist aber auch schön als der Beides.

00:21:48: Ja es ist strukturiert und dementsprechend auch anders effizient.

00:21:52: Was jetzt vielleicht einen Startup öfters sich über kleine Sachen irgendwie aufregt.

00:21:57: Was können Unternehmen und grade junge Gründer trotzdem von Häusern wieder bahnen oder Lufthansa lernen?

00:22:06: Das ist eine gute Frage, weil ich sonst kriege es immer umgekehrt gestellt.

00:22:10: Wir möchten die Leute noch ein bisschen inspirieren oder zum Wechseln anregen?

00:22:16: Na ja, man kann's... Ich denke jetzt typabhängig!

00:22:21: Weil diese Frage, wenn du sie an mich stellst würde ich sie... Ich mach mal jemanden der gerne auch Sicherheit hat.

00:22:27: Der gerne das gibt Menschen und das ist doch völlig in Ordnung, die wollen einfach einen Einmal relativ sicheren Arbeitsplatz mit geregelten Arbeitszeiten, also die Arbeit wirklich Arbeit nehmen.

00:22:38: Das

00:22:38: gibt ja für jeden das

00:22:39: Richtige und dann ist es auch nicht.

00:22:41: glaube dass da die Vielfalt dies gibt.

00:22:45: groß ist ein Konzern Es ist nicht Bahnlufthalter generell.

00:22:47: du hast natürlich größere Konzernen Hast du viel mehr Möglichkeiten einerseits erst mal vielleicht Männerphase, in der du auch Kinder hast was anderes zu machen und dann aber doch wieder deinen Weg zu finden.

00:22:59: Da ist ja Konzern natürlich super weil du eben nicht mit fünfhundert Leuten hast du begrenzte Möglichkeit.

00:23:03: es ist ja logisch wenn das Unternehmen klar ist.

00:23:04: Das Risiko ist ja automatisch ein niedrigeres.

00:23:07: Genau

00:23:07: so.

00:23:07: also das glaube ich ist sowas was im Konzernen sehr stark ist.

00:23:10: Ich denke auch dass Mitbestimmung schon auf den machen kann, wenn sie gut gelebt wird.

00:23:15: Weil du hast natürlich dann eindeutige Arbeitsbedingungen.

00:23:18: Manchmal sind klare Korsette eben auch gut.

00:23:20: Also ich würde es nicht verdammeln, sondern es gibt ja bestimmte Regeln die auch sinnvoll sind und die da einzuhalten.

00:23:26: Das würde ich glaube ich auch wichtig finden für ein Konzern.

00:23:29: Und müssen wir uns vielleicht manchmal mehr sagen... Ja dann darfst du dich jetzt aber auch nicht vertun, dass du auch für dich Regularen brauchst.

00:23:38: Würde ich Dich fragen was würdest Du dir sagen?

00:23:40: Was fängst Du wenn Du jetzt sagst gehen zu einem Konzert?

00:23:43: Du würdest das ja nicht mehr machen!

00:23:44: Aber welchen Typen von Freunden empfiehlst Du, wenn ihr redet geht doch mal ein Konzern.

00:23:53: Ich finde, man sollte in seiner Karriere beides gemacht haben.

00:23:58: Weil ich finde du bist nur ein guter Gründer wenn du Strukturen und Prozesse im Konzern gelernt hast weil du wirst irgendwann sowieso an dem Punkt kommen auch im Startup wo du dir diese Leute dann holst wenn du es selbst nicht gemacht hast.

00:24:13: Also du weißt, es ist irgendwann crucial.

00:24:15: Und wenn du selbst nicht kannst dann hohst du hier Leute und da wiederum denke ich mir.

00:24:21: aber Ich will ja wissen was die Leute machen ob sie's richtig oder falsch machen.

00:24:24: deswegen finde ich schon dass man als Gründer eine gewisse Expertise Selbst mitbringen sollte.

00:24:28: ich meine das ist ja auch der Grund warum Du so viele gründer- und gründerin aus dem beratungs umfeld hast ist ja genau das gleiche.

00:24:38: Ja ich sage nicht, dass es eine richtig ist und das andere falsch ist.

00:24:40: Ich finde die Perspektive beide Brillen sind essentiell um ein besonderes gutes produktives effizientes Arbeiten zu ermöglichen.

00:24:49: Nicht garantieren aber zu ermöglichten!

00:24:55: Ich habe zum Beispiel meine Anfänge der Kaliere im Konzern gemacht.

00:25:02: so interessant zurück in den Konzern zu gehen.

00:25:05: Ich glaube es würde mich so viel triggern, aber ich glaube auf der anderen Seite ist das dann vielleicht auch der Motor, der den Konzernt an einer oder anderen Stelle fehlt und was die denn bräuchten?

00:25:17: Da sind Lufthansa und die Deutsche Bahn ja eigentlich super stark weil ihr eigentlich viele Gründerinnen und Gründeren fördert, ihr hattet Ausgründungen Innovation Hubs

00:25:26: etc.,

00:25:26: Ich

00:25:28: glaube, da könnten noch mehr Patienten wie jeder in Deutschland unter.

00:25:31: Aber

00:25:31: zumindest war

00:25:32: etwas da?

00:25:33: Ja, aber es wurde zu Lufthansa.

00:25:35: Jetzt sag ich's für mich nicht.

00:25:39: Ich habe damals Start-ups nicht so gefördert.

00:25:42: Also würde ich jetzt heute wieder sitzen und mit Start-up machen.

00:25:46: Wir haben eines reingenommen, wenn wir nie vergessen waren die ersten oder zwei.

00:25:52: Drei die ich kenne im HR Bereich, aber wahrscheinlich hätte ich mir noch einen Grund.

00:25:55: Es war damals... Ich habe mit den Tapas nicht so bedacht.

00:25:58: So insofern glaube ich ist das ein sehr Themen in Deutschland, dass es mir viel mehr Start-ups eine Möglichkeit geben schnell zu sein.

00:26:05: Das ist ... Die Kultur ist immer noch nicht da.

00:26:07: Also das finde ich eher würde ich fast eher widersprechen.

00:26:10: Da ist zu wenig.

00:26:10: Ich fand nach dem Konzern feinste interessant weil ich wollte damals unbedingt zum Innovation Hub Weil für mich war das Startup aber gebacken vom Konzert und von der Fremde Wahrnehmung oder Außenwahrnehmungen war das so, oh mein Gott.

00:26:23: Viel Geld viel Struktur viele Möglichkeiten.

00:26:26: wahrscheinlich sah das so ein bisschen anders aus.

00:26:28: Ich meine wenn wir uns einmal das zum Beispiel bei Otto angucken die haben das ja mit about you komplett nochmal extremer gemacht und die das zwar nicht integriert sondern separat Und vor allem durch diese separationen war das dann vermutlich so erfolgreich und es muss nicht integriert werden.

00:26:44: Daher, ich glaube die Kombination aus beim Unfassbar wichtig und auch stark wenn man es halt richtig lebt.

00:26:53: Frage an dich heute!

00:26:55: Du kennst beide Häuser von innen ziemlich gut.

00:26:58: was könnt ihr Deutsche Bahn heute von der Lufthansa lernen?

00:27:03: Und gibt's etwas das umgekehrt genauso

00:27:05: sein könnte?

00:27:05: Ich würde diese Frage jetzt echt zurückweisen weil ich finde es vermessen in dieser schnellen Zeit da noch Tipps zu geben was ich aber gut nachvollziehen kann.

00:27:15: Ich habe mit Zeit lang gedacht, boah jetzt mit meinem Erlernen zurück zur Bahn zu gehen.

00:27:21: Hätte ich so und nicht um Geld zu bin.

00:27:24: Gerade weil ich Lufthansa nochmal gelernt habe, weil ich Bahnen kenne oder auch nicht mehr kenne.

00:27:28: Ich glaube, ich kenne noch einiges zu sagen, ich gehe jetzt zurück zurbahn.

00:27:31: natürlich das Quatsch ja?

00:27:32: Aber dieses Gefühl da nochmal helfen zu können bei dieser der die Bahn hat sich extrem verändert.

00:27:38: Und dass ist für die Jetztige Vorstandsvorsitzende wirklich eine Mammut Aufgabe, die sie vor sich hat Da zu sagen, Mensch nicht nur... Sorry, Merkinsi reinzuholen.

00:27:48: Die ja doch immer sehr gleich unterwegs sind mit den Ansätzen.

00:27:51: Darf ich das so sagen?

00:27:52: Also sehr tolle Leute!

00:27:53: Ich finde es sind alles mega schlaue Leute.

00:27:55: Das

00:27:55: ist aber schon sehr viel klasse.

00:27:56: Aber

00:27:56: im Jahr zwanzig dreißig, aber ich werde immer nie vergessen.

00:27:59: Dreißig Prozent überall da ist Prozent.

00:28:03: Das sind so Merkinse für mich.

00:28:04: Aber ich tute ihn nicht ganz recht weil ich denke Beratungen sind ja mal wichtig und die Frage eben wem man reinholt.

00:28:10: Aber warum dann nicht auch mal Leute nehmen, die andere Erfahrungen gesammelt haben wie du sagst?

00:28:13: Also das würde ich mit heute ja Brille sagen zur Bahn zurückzugehen und zu sagen so.

00:28:19: Vielleicht brauchen es so Wiederholprogramme von den Konzernen.

00:28:23: Klar ist das ein guter Punkt.

00:28:24: Stimmt.

00:28:24: Ich bin immer nachgedacht.

00:28:25: Das ist ja...ich fand das interessant weil wir uns also Geografisches angucken.

00:28:30: Früher sind ganz viele Polen ins Ausland hauptsächlich nach England gegangen und haben dort gearbeitet.

00:28:37: Italiener sind auch ganz, ganz viel weggezogen.

00:28:39: Die Länder haben ja alle gerade richtig krasse Ruckhöheprogramme fünf Jahre steuerfrei

00:28:43: etc.,

00:28:45: um die...

00:28:46: Ja, hast du recht?

00:28:48: Sorry,

00:28:48: ich freu mich zu Ende.

00:28:49: Vielleicht ist das dann wirklich so.

00:28:51: die Idee weil wir sind jetzt getriggert.

00:28:53: es muss immer das nächste, das nächste und das nächste kommen.

00:28:55: Es denkt ja niemand so Ich mache das nächste Und geht dann zurück.

00:29:00: Aber doch das Thema habe ich immer gefördert.

00:29:03: Ich hab mich in der Näschen gesetzt, als die Produkte an sie anfingen, habe ich geschrieben viel Erfolg und die Türen sind immer offen lassen sonst reden dann.

00:29:10: Oh da wurde ich aber angefeindet!

00:29:12: Wer geht ist verrätert, das war damals so.

00:29:14: Das weiß ja heute nicht mehr so.

00:29:16: So und ich glaube aber was du sagst ist ja was strukturiert es sogar.

00:29:20: Es ist die Überlegung zu sagen, und das habe ich mit jungen Leuten immer gesagt.

00:29:23: Geht raus kommt wieder!

00:29:24: Das habe ich mal propagiert, da waren sie auch am Anfang so was soll das denn?

00:29:28: Aber was du jetzt sagst – und ich hab es ja gerade beschrieben, was ich gerade gelernt habe von einer Studie eines Personalberaters, dass bei den CEO-Besetzungen überwugen haben, sechzig ab sechzig.

00:29:38: Das hätte ich nie gedacht, nicht überwug, aber ein hohe Zibrelative vor Prozentteil.

00:29:42: D.h.,

00:29:43: aha, es wird doch gesehen in diesen stürmischen Zeiten ist Erfahrung viel wert.

00:29:49: Ja, weil man hat halt viel gesehen oder viele Krisen und weiß wie man irgendwie durch navigiert.

00:29:55: Ich meine wenn wir das jetzt auf so ein gesellschaftliches Thema übertragen Wie oft gehen Leute?

00:30:01: ich glaube im Mittelstand dann oder in Familienunternehmen wird es ja so gelebt Wenn du jetzt aus dem Süden kommst oder sonst wo, du gehst in die Hauptstadt.

00:30:08: Du lernst zu studierst und gehst ein, zwei andere Unternehmen und dann kärchst du zurück mit einem Input in deinem Familienunternehmen?

00:30:13: Stimmt!

00:30:14: Die machen das bewusst.

00:30:15: Da wird das bewusst weil du hörst dir quasi... ...du holst dir diese Expertise Und wenn wir uns jetzt aber ich weiß es noch von früher.

00:30:22: Porsche hat... ...achtzig Prozent da fest angestellten sind ihr malige Praktikanten.

00:30:27: It's a Lock-in for life.

00:30:28: Ich glaube, das ist bei den Großen so.

00:30:30: Da wird ja niemand sagen wie du gerade gesagt hast G und vor allem nicht zur Konkurrenz?

00:30:35: Ja wobei

00:30:35: ich da... Ich weiß als ich zu Lufthansa kam, da war eine Personalkollegin die ist glaube ich jetzt bei der Bahn.

00:30:43: Die war damals sechs Monate bei McDonalds oder drei Und ich fand es super!

00:30:47: Das wollte ich auch als Programm machen.

00:30:49: aber man kann sich alles auf einmal machen Aber zu sagen Du musst nicht wechseln, aber wir suchen uns jetzt Partnerunternehmen mit dem wir die Rotation lernen und zwar außerhalb der Lufthansa.

00:30:59: Nicht innerhalb der Lüftung.

00:31:00: Das habe ich nie umgesetzt.

00:31:01: Aber die Idee war immer da.

00:31:03: Spannend!

00:31:03: Es ist spannend.

00:31:04: Ich hab andere Themen irgendwie jetzt, aber das war dann nicht ganz oben auf der Liste.

00:31:08: Meine nächste Frage wäre gewesen wie fördert man das ernsthaft?

00:31:12: Wir haben jetzt ein potenziell neues Fördermittel im Konzern geschaffen.

00:31:18: Glaubst du, du hast viele Unternehmen die Förderung sich einfach nur als Poster auf die Wand kleben?

00:31:25: Das kann ich auch nicht so beurteilen.

00:31:26: Ich glaube Personalentwicklung hat schon immer einen Stellenwert bei vielen Unternehmen weil doch einige sehen sie brauchen Nachwuchskräfte.

00:31:33: Wie ernst wird es dann wirklich genommen und wie viel kann man von intern nach wachsen?

00:31:40: Ja das ist auch.

00:31:43: da gibt's auch Statistiken.

00:31:45: Ich glaube solche exoterischen Programme, die macht man nicht so gerne.

00:31:49: Also das habe ich jedenfalls nicht erlebt.

00:31:50: was wir gesprochen haben ist ja nicht dieser übtliche Karriere-Wickel jetzt musst du mal nach Frankreich und dann nach China und dann drei Jahre da gewesen sein um weiterzukommen?

00:31:59: Da geht es eher um andere Modelle zu sagen du gehst raus komm wieder rein Du machst Praktika da also mal ganz quer denken

00:32:05: Ja komplett Und

00:32:06: die haben bis gleich keine Unternehmen was es sowieso extrem macht.

00:32:11: Wir hatten ja Also vor Jahren war es so du machst zwei Jahre hier, du machst drei Jahre da.

00:32:16: Du musst weiter und vor allem musst du andere Unternehmen sehen.

00:32:21: jetzt sehen wir ja einen Trend zu.

00:32:24: loyaler Mitarbeiter ist ein guter Mitarbeiter vor allem in Krisenzeiten.

00:32:28: Wir möchten nicht zu viel Wechsel haben Und die Leute sehen sich auch nach ein bisschen Nachstabilität und wollen nicht ganze Zeit Nach was neuen Besuchungen.

00:32:37: Ich spreche ab und zu mit Leuten, die sagen so jetzt bin ich bei drei Jahren das müsste ich mir eigentlich etwas Neues suchen aber eigentlich bin ich gerade super zufrieden.

00:32:44: Ja

00:32:44: dann ist doch super!

00:32:45: Ich finde übrigens drei Jahre überhaupt nicht lang.

00:32:48: Fünf Jahre habe ich mal so gesagt.

00:32:49: aber wenn die Leute es mal glücklich sind darf nur ich dazu führen dass man keine Präzitive im Wechsel mehr zuläs als Führungskraft.

00:32:55: Ich muss irgendwann spüren, nach sieben Jahren glaube ich...

00:32:59: Da spürst du nichts mehr.

00:33:01: Weiß ich nicht!

00:33:01: Also alle sagen es gab neue Impulse.

00:33:03: aber da zu sagen das habe ich ja damals gemacht bei Lufthansa Rotationspolicy nur Sie war dann so schnell.

00:33:09: Ich finde zwei bis drei Jahre viel zu schnell weil Du musst ja in die Umsetzung kommen und musst auch zeigen dass das erreicht hat.

00:33:15: Es kann doch drei jahren mal sein.

00:33:16: Aber ich rede von Führungskräften jetzt.

00:33:18: Ich rede nicht vom Mitarbeitern.

00:33:19: Aber

00:33:20: unterscheiden wir auch Konzernen versus Start-up?

00:33:24: Im Start up ist das ganz anders.

00:33:26: Die Starter muss ja eher das machen.

00:33:28: Ich habe leider von meinem Zwei- oder Assistentin, die ich hatte, Büroleiter und Referenten, mich und mich!

00:33:36: Also ich mache hier alles.

00:33:37: Von daher ist es im Kleinen Starter wenn du noch nicht in der Wachstumsphase bist.

00:33:41: Der wird hoffentlich jetzt kommen werden.

00:33:43: wir sind da ja noch ein bisschen hat ihr ein paar Turbulenz baut uns.

00:33:47: Da geht's ja eher darum Ärmel hochkrempeln und eben und dass vielleicht sage ich das nochmal?

00:33:52: Das ist manchmal wenn der schreien nach Zuständigkeiten da ist.

00:33:55: Ich will die Rolle, die bei fünf Leuten zu sagen, wer es wofür nur zuständig ist finde ich mal ein bisschen schwierig, sondern du musst ja eben sagen auch da sind oder bei zehn Leuten, das ist ja ganz egal, dann musst du schon auch gucken wo packen wir mit an?

00:34:08: Ich weiß nicht wie deine Erfahrung da ist.

00:34:11: Ja also vor allem ich finde es verändert sich ganze Zeit.

00:34:16: Also sei es Fähigkeiten oder Verantwortlichkeiten, dass das nichts zu sagen kann.

00:34:22: Die Person macht jetzt das und die Person macht ist das sondern nächste Woche ist das Gefühl wie was anders.

00:34:26: also ich glaube nicht steht größer über einem Startup oder eine Gründung als Flexibilität.

00:34:31: Okay, bin ich auch da mehr?

00:34:32: Hundertprozentig.

00:34:34: Wir haben eine laufende Beratung und das ist eine Geschichte!

00:34:36: Wir haben das Potsdam Studio hier gemacht... Hier streichelt die Wände selbst

00:34:39: ja?!

00:34:40: Und das gehört dazu.

00:34:41: und dann fragen mich Leute warum mache ich das?

00:34:43: Also du wirst es auch anders wertschätzen wenn du das alles selbst gemacht hast.

00:34:48: und deswegen glaube ich dass ich finde deine Reise unfassbar interessant weil dass du jetzt sagst ich springe noch mal rein und ich greif richtig tief in den Dreck rein Ich glaube, dass leider sehr viele Leute entweder zu bequem sind oder nach einer sehr erfolgreichen Karriere auch zu schade.

00:35:10: Ja, ich bin natürlich da viel immer drüber nachgedacht und habe noch ein Interview gehabt.

00:35:14: Und ich hab auch gesagt Mensch du musst natürlich wenn du hochkommst dir immer wieder sagen Da sitzt Du als Rolle nicht als Bett in der Folgen ist als Mensch Und du darfst dich auch nicht daran gewöhnen, dass da... Ich fand Fahrer, die sind immer eine tolle Net gewesen.

00:35:29: Aber ich fühlte mich eigentlich immer unwirr in der großen Demosine.

00:35:32: Trotzdem hast du einen bestimmten Luxus.

00:35:35: Du arbeitest wahnsinnig viel!

00:35:36: Also nicht, dass das Luxus ist im Sinne des Verdienens.

00:35:38: Du

00:35:38: setzt dich rein und schläfst, sondern du arbeitests in dem Auto schon.

00:35:40: Ja, aber du hast trotzdem Annehmlichkeiten, die dir Dinge abnehmen, die jetzt am Alltag beim Start-up anfangen.

00:35:45: Also ich habe dir eine Reisekostenabrechnung, ja?

00:35:47: Furchtbar!

00:35:48: Ich hab schon versucht mit Claude mir nochmal ein neues Tool zu bauen.

00:35:51: Habe ich noch nicht ganz geschafft, damit ich nur reinsprechen kann Das mache ich jetzt alles selbst und du musst es aber auch in die Bereitschaft haben, wieder das selbst zu machen.

00:36:02: Weil als Vorstand hast du ja leider oft gar nicht so viel Zeit dir noch mal... Du kannst Impulse geben, klar habe ich mir viele Gedanken gemacht wie ich was haben möchte, aber die Umsetzung dann zu gehen bis ins Tiefste?

00:36:13: Was muss ich bedenken?

00:36:15: Aha!

00:36:15: Wir brauchen eine Zertifizierung, sieben, zwei,

00:36:18: zwanzig, neun, eins.

00:36:19: Ah toll!

00:36:19: Ja wir brauchen... Du brauchst ja alles, alles, alle.

00:36:23: Vergess ich, muss ich hab' ich schon wieder unsere arme Mitstreiterin-Katerine die wieder satt.

00:36:28: Hast du dann jetzt schon mal unterschrieben?

00:36:30: Ich sag' oh Gott was fällst du?

00:36:31: Ich habe noch nicht unterschreiben!

00:36:32: Also so ausdrucken, ausdrucken, unterschreiten... Förderanträge

00:36:37: in Deutschland ausdrukken

00:36:39: ja.

00:36:39: und also das ist schon so wo ich sage dass es natürlich auch echt Quellerheit teilweise ja und genau das muss man sich bewusst sein

00:36:48: Wenn wir jetzt einmal die Runde zu deiner Gründung drehen.

00:36:52: Du, also dein Lebenslauf ist sehr mobilitätsgeprägt.

00:36:57: Zwangsläufig ja?

00:36:58: Darf ich dazu was sagen?

00:36:59: Sehr gerne!

00:37:00: Ich

00:37:00: liebe es wieder in Berlin zu sein weil ich fahrrad geschnabbt und ich fahre nur Fahrrad im Berliner.

00:37:06: Ich finde das so großartig.

00:37:08: Also diese...also das kannst du bei uns halt nicht so gut.

00:37:11: Ja ich kann dich aus Königstein beim Taunus.

00:37:13: Ja also wenn du ein bisschen ländlicher wohnst weniger?

00:37:15: Herrlich, ich find's so schön, ich liebe es.

00:37:17: Ja das ist schon schön.

00:37:19: Meine Mutter war jetzt längere Zeit in Freiburg die war so Christian Alles mit dem Fahrrad.

00:37:25: Aber sie sagt halt, es ist auch anders gefördert?

00:37:27: Du hast etliche Radstraße.

00:37:29: Es geht also hier jetzt wo wir gerade bewegen schon aber wenn du so ein bisschen viel verkehrst.

00:37:38: Ich bin im Berlin etwas vorsichtig weil du hast ja schon ein bisschen turbulenter.

00:37:43: Wir gehen weg vom Fahrrad hin zur Beweglichkeit.

00:37:46: Du hast viel Mobilität hinter dir in der Luft auf der Schiene.

00:37:50: Warum hast du nichts im Mobilitätssektor gegründet?

00:37:54: Weil das Thema, also erstmal weil die Gründung ja nicht ich will gründen.

00:38:00: Ich glaube das unterscheidet schon.

00:38:01: da fehlen die jetzt Grundungsthema suchen und ich war nicht auf einer Messe und habe gesagt ich will jetzt gründen

00:38:05: sondern... Du hast ein Problem gewählt!

00:38:06: Das ist ja das gute Gründen.

00:38:08: Ein

00:38:08: Problem gesehen und vor fünf Jahren schon was damals übrigens noch keiner gesehen hat so richtig.

00:38:12: deswegen haben wir jetzt auf einmal ganz viele Ähnliche.

00:38:15: Ich sag mal, Wettbewerber ist etwas Positives für mich Leute die sich mit dem Thema beschäftigen nämlich achtundzwanzig Kleine Unternehmen.

00:38:20: Marktwickleiter?

00:38:21: Mal achtund zwanzig Marktbegleiter die in den letzten zwei Jahren schossen sie wie Pilze aus dem Boden weil auf einmal doch klar wurde dass das Thema was ich früher auch eher belächelt nicht mehr lächelt.

00:38:31: nein aber diesen dieses wird schon gut gehen.

00:38:34: Mentalität der Unternehmen die gehen raus wird schon Gutgehen hat sich jetzt gezeigt bei vielen dass es eben Nichtgut geht Und nicht nur beim Rausgehen, auch bei vielen Wechseln.

00:38:44: Auch intern.

00:38:45: Allein schon im Team.

00:38:47: Wie teile ich Wissen?

00:38:50: Und wie v.a.

00:38:51: strukturiere ich das und wie validiere ich es?

00:38:54: Bei uns geht es sehr stark nicht um Daten-Daten-Datensuchen oder alles zusammenführen und Dokumente durchzusuchen.

00:39:00: Das kann die KIFF Perfektikern, Muster erkennen.

00:39:02: Die können tausend Millionen Datenuntersuche zusammenkleistern.

00:39:09: Das zusammenführen von Erfahrung mit Dokumenten, aber dann um Trusted Knowledge.

00:39:14: Also da ist noch mal... Wir haben eine ganz klare Taxonomie und wollen auch die KI schon darin trainieren, dass sie mit den Taxonomien arbeitet, gehen von Dankendenkansätzen her.

00:39:25: Das heißt wir sind nicht das schnelle Startup für uns ein!

00:39:28: Da bist du glücklich!

00:39:29: Du musst nichts mehr tun lieber Mensch!

00:39:30: Nein, wir sagen lieber

00:39:32: Mensch!".

00:39:33: Wir wollen, dass du alles besser machen kannst.

00:39:34: Dass du in deinem Umfeld Informationen kriegst, dass Du lernst und deine Urteilskraft stärkst.

00:39:39: Magst du noch einmal genau sagen was Gretcheno als Produkt ist?

00:39:43: Oh ja da hast du recht!

00:39:45: Weil wir müssen die Zuhörer mal abhören, was du eigentlich genau machst.

00:39:49: Ich bin schon mit und du siehst meine Leidenschaft.

00:39:51: Du bist sehr in der Thematik drin und wir müssen einmal kurz das noch frame bitte.

00:39:55: Vielleicht willst du mal erzählen was du verstanden hast und dann kann ich dir ansetzen.

00:39:59: Also was ich bis dato verstanden habe, great to know ist eine Plattform für wissens also validierten Wissensübertrag vor allem mit Hintergrund.

00:40:11: Ich meine du hast es gerade genannt in der Rotationspolitik im Unternehmen Stellenabbau Generationenwechsel wir sehen im Mittelstand dass viele Fachkräfte ja leider auch aussterben und das dieses wissen nicht Eine Anführungszeichen anständig, validiert korrekt, lesbar und verständlich weitergegeben werden kann.

00:40:37: Und wenn ich das richtig verstanden habe – jetzt musst du mich korrigieren – ist das quasi genau eine Plattform dafür?

00:40:42: Absolut!

00:40:43: Und die Erweiterer dann noch.

00:40:44: Vielen Dank.

00:40:44: Es war für dich eine Zusammenfassung.

00:40:47: Es geht natürlich am Ende darum, dass das Wissen genutzt werden kann.

00:40:52: Wir

00:40:53: haben so viele Übergaben wo man danach sieht.

00:40:55: was ist das?

00:40:56: Jetzt gehe ich mal ein paar Use Cases rein damit es ein bisschen klarer wird.

00:41:00: Ein

00:41:00: Use Case der mich im Moment besonders beschäftigt und wo ich immer denke Mensch unternehmen was macht ihr?

00:41:05: da sind Restrukturierungen.

00:41:08: Transformationen kann man auch sagen ist immer netter.

00:41:12: Herrschern wenn Menschen werden... Da kommt Vibrater rein, zwanzig bis dreißig Prozent Abbau zack!

00:41:18: Gute Reise.

00:41:20: Wir sagen, nur zwei Prozent des Budgets würden reichen um das Expertenwissen wirklich zu erfassen und um Unternehmen zu lassen.

00:41:28: Zwei Prozent des Budgets vom gesamten Richtungsdrehungsbudget wird aber nicht gemacht.

00:41:33: Stattdessen sind die im Unternehmen bleiben kennen eben ... Wir können Prozessern bischerlesen, aber sie wissen eben nicht was hinter den Prozessen steht.

00:41:41: Und jetzt haben mehrere Unternehmen doch die Erfahrung gemacht.

00:41:43: das ist ganz schon rüttelt.

00:41:45: Das heißt wir haben jetzt gerade in Auftrag Yay!

00:41:48: und Thema Restrukturierung und sind auch angesprochen worden ob wir da weiter unterstützen können.

00:41:52: es ist eigentlich zu spät wenn man ganz ehrlich ist.

00:41:55: Weil Leute schon weg

00:41:56: Auch weil du dann die mit den Menschen auch anders arbeiten musst.

00:41:58: Und bei uns geht es immer darum, unsere Lösung, die KI-Gestützulösung geht immer am Anfang davon aus.

00:42:03: Achtzig Prozent Mensch, zwanzig Prozent Technologie.

00:42:06: Denn du musst ja mit dem Menschen arbeiten!

00:42:08: Du musst denen ja ... Die müssen... Die Menschen wollen verstehen was ist sinnvoll daran?

00:42:13: Ist das nachvollziehbar?

00:42:14: Ist es handhabbar?

00:42:15: Was habe ich

00:42:16: davon?!

00:42:17: Also das ist ein Fall, wo wir schaffen wollen für die, die bleiben.

00:42:22: Das Wissen so nutzbar zu machen, dass sie es entweder über den Chatpot kriegen können und lernen reinbekommen kannst.

00:42:28: Und dann aber auch – jetzt mache ich einen konkreten Fall, in dem es gar kein Abbauffall sein muss!

00:42:33: Wir haben in allen Branchen Disponenten.

00:42:37: Und da gibt es auch gerade bei der Bahn, bei Lufthansa gibt es dann Vorfälle wo ich eben nicht meinen Prozess ablaufen lassen kann.

00:42:43: Sondern weil ganz viele Wechselwirkungen kommen.

00:42:45: also machen wir mal einen Fall bei Kragow ja die Lock bleibt stehen weil diesen Lock Schaden ist.

00:42:52: Die nächste Ersatz-Lock kann nicht rangefahren werden weil grad die Schiene gesperrt ist.

00:42:56: Es fehlen auch noch Lokführer und außerdem ist grad Gewitter dass die Güter, die ich gerade transportiere.

00:43:03: Da sind Güter dabei, die sofort weggebracht werden müssen weil ... Jetzt

00:43:07: weiß ich warum mein Zug Verspätung hat!

00:43:09: Und dann habe ich auch noch das Problem, dass die eine Zufahrtstraße grade was da grad ein Stau ist und und und... Was ich damit eigentlich nur sagen will Es gibt viele Situationen nicht nur im Vorstand wo ich Entscheidungen treffen muss und was die Elemente Achtzig Prozent auf dem Bauch heraus machen Diese Entscheidung von diese Leute.

00:43:29: dann gehen nicht mehr klar, warum sie das gemacht haben und es ist auch nie klar ob diese Entscheidung eigentlich richtig gut waren.

00:43:36: Weil du sie gar nicht vergleichst weil du ja nicht fragst, warum die so entschieden sind.

00:43:39: Wenn du das wissen jetzt aufbereitest und zwar mit einer bestimmten Denklogik, Entscheidungslogik aufbereitet kannst du Disponenten in solchen schwierigen Situationen ermöglichen zu sehen wie haben's andere gemacht oder auch Nichtgemacht aus Fehler lernen um dann ihre Entscheidung darauf beruhen zu lassen.

00:43:58: Das heißt Es geht nicht nur um guck mal rechts oder links, sondern auch Optionen und im dritten Fall sogar Urteilskraft stärken indem du mit der KI diskutierst was dann der beste Weg wäre.

00:44:10: Das ist eigentlich unser Ansatz und es geht immer um die Denkfähigkeit von Menschen weil wir glauben dass die KI super sinnvoll ist Super sinnvoll.

00:44:18: aber aus meiner Sicht und das wird jetzt die Stimmen werden lauter kann da so viel Quatsch herauskommen dass die Denkkähigkeit des Menschen abgebildet sein muss und wir immer wieder validieren müssen Also die generative KI, die sich weiter selbst trainiert.

00:44:32: Da habe ich meine großen Zweifel und das werden wir bei uns auch updaten.

00:44:35: Ich mein es klingt man hört ja in jedem KI Podcast shit-in-shit out?

00:44:38: Ja genau!

00:44:39: Und es wird halt nur genauso gut sein was du halt auch reinpackst oder was Du halt nutzt.

00:44:45: Deswegen haben wir auf die Anfrage bekommen Könnt ihr alle Sharepoints anbinden?

00:44:49: Dann musst Du eigentlich aus Kunden, dann musst Du dem den Kunden zu gefallen sagen ja klar können alle Daten reinschmeißen und ich hab dann gesagt können wir wollen wir dass weil.

00:45:00: Dann habt ihr kein Trusted-Knowledge mehr.

00:45:03: Dann habt Ihr irgendwas?

00:45:04: Und unser Anspruch ist, zu sagen das was da drin ist wirklich Trusted und es nicht ausselb...

00:45:10: Das heißt ihr generiert aber das Wissen oder zieht das wirklich aus allen Mitarbeitenden dann wieder raus.

00:45:15: Ja natürlich können Dokumente mit rein.

00:45:17: Was geht ja um Kontextualisierung.

00:45:18: nochmal ein ganz banales Beispiel.

00:45:20: Gehen wir mal ganz anders jetzt in einem ganz einfacher Bereich wie die Pflege.

00:45:24: Da gibt's eine Arbeitsanweisung, keiner versteht sie.

00:45:26: Das ist ja jetzt ganz einfach.

00:45:27: Aber nur das Übersetzen auch in anderen Sprachen, was ist der Hintergrund?

00:45:31: Warum musst du das machen damit Menschen eher verstehen weil Arbeitsanweisung und Gesetzestexte da sind ja viele Startups unterwegs aber du verstehst doch oft die Arbeitsanweisen gar nicht.

00:45:42: Du bist eigentlich in Facetten unterwegs immer das was nicht transaktional wiederkehrend ist.

00:45:47: Das können ja KI-Agenten Roboter viel besser.

00:45:51: Aber irgendwo wenn situativ Entscheidungen zu treffen sind, da sind wir uns helfen die Entscheidung besser zu treffen, Komplexitäten rauszunehmen.

00:46:01: Um dann einfach Fehler nicht zu wiederholen und schneller zu werden usw.

00:46:06: Wie groß seid ihr jetzt gerade?

00:46:08: Wir sind selber fünf Feste mit Freeläntern und haben aber einen Entwickler-Team beim anderen Unternehmen.

00:46:14: Da sind fünf Leute auch klein!

00:46:17: Aber wir werden größer.

00:46:18: Ich

00:46:18: werde größer?

00:46:19: Sag ich aber noch nicht.

00:46:22: Die außenstehenden Leute stimmen, werden vermutlich sagen Ach Bettina, mit Ihrem Netzwerk sollte das doch gar kein Problem sein, das Produkt in alle Konzerne reinzubekommen.

00:46:32: Ja!

00:46:32: Das ist total richtig, wäre theoretisch richtig wenn das Produkt... also wir haben... was ist wo sind wir gescheitert bislang?

00:46:40: Darf ich das auch machen?

00:46:40: Ja

00:46:41: ja sehr gerne.

00:46:42: Deine Learnings als Gründerin?

00:46:43: Mein Learnings Als Gründerin.

00:46:44: Wir hatten einen Zuschlägen für IT.

00:46:48: Das hat nicht funktioniert der war... Also will ich gar nichts sagen, wird es gar nicht jetzt bewerten.

00:46:53: Beim zweiten mal hatten wir jemanden vorgegaukelt, dass es funktioniert.

00:46:57: Aber da will ich auch nicht laut aussprechen.

00:47:00: Da sind wir ... haben wir ziemliches Lehrgeld bezahlt in Vietnam entwickeln lassen.

00:47:05: Es wurde nicht fertig das Produkt.

00:47:06: Es hat so viel Bugs gehabt und unser Thema war wirklich immer nicht ein IT-Kompetenz um GONUS Team mehr zu haben der Fest dabei war.

00:47:15: Ein Startup zu gründen... Wir waren ja am Anfang dabei aber es war nicht die Kurif.

00:47:19: Es war nicht den wir gebrauchten.

00:47:21: Ich würde jetzt nicht bewerten Das in dem Bereich zu machen, das war unser Hindernisgrund.

00:47:25: Und ich mache keine Werbung bei großen Unternehmen wenn ich nicht selber weiß mein Produkt ist gut und da habe ich jetzt lange wieder ein Jahr nichts... Sorry!

00:47:36: Ich muss jetzt lehren.

00:47:38: Ich habe nichts gemacht ein ganzes Jahr, weil ich gesagt hab.

00:47:41: Ich will ja nur rausgehen, weil erst mal habe ich doch einiges zu sagen.

00:47:44: Ich teile jetzt ganz viel Gedanken auch von mir.

00:47:46: Aber ist doch gut so!

00:47:47: Lern noch mal Leute was?

00:47:48: Ja aber ich habe gesagt wenn das Produkt nicht gut ist dann gehe ich nicht hin zu den Unternehmen.

00:47:53: Ist das Produkt jetzt gut?

00:47:54: Jetzt ist es gut.

00:47:55: Vor allem an einer Kombination wo ich sagen kann, jetzt finde ich's richtig toll was wir zu erzählen haben Das macht mit der Urteilskraft in der KI die mit Denkmodellen gefüttert ist.

00:48:05: Das habe ich noch nicht gesehen und das wird dann eine dass das große, was ich jetzt noch nicht sagen werde, weil es doch nicht offiziell ist.

00:48:12: Aber da sehe ich extrem gute Möglichkeiten uns auch abzuhämen und weg von dem KI generiert.

00:48:19: Ich drück die Daumen.

00:48:20: Danke!

00:48:21: Das ist vielleicht auch meine Antwort auf die nächste Frage.

00:48:25: War das der Moment in dem klar war?

00:48:27: Ich mache das jetzt wirklich hier und es kann richtig gut funktionieren...

00:48:30: Es war der Moment, in dem Klas ... Es ist jetzt die Anfragen kommen.

00:48:33: deswegen, weil sowieso klar, es geht ein Stück, wir sind im Schwung Wir haben auch ein Team, das sehr eingeschweißt ist und wir kriegen relativ viel hin.

00:48:41: Also das muss man schon sagen.

00:48:44: Der Moment ist dann immer... aber wenn ich jetzt sehe dass da die neue dazukommt mit Forscher-Ergebissen untersetzte Erkenntnisse reinzunehmen in einen Startup, das eben nicht nur sagt Ich kann mit KI-Agenten irgendwie schnell oder ich kann Cloud nutzen um eine Software zu bauen sondern einfach mehr Tiefgang zu haben.

00:49:01: Das ist was mich treibt und was mich begeistert weil es auch so toll finde die wissenschaftliche Erkenntnisse mit reinzunehmen.

00:49:08: Richtig dumme Frage!

00:49:10: Great to know in fünf Jahren, ich hasse solche Fragen aber das würde mich interessieren was dein Plan ist für in fünf jahren?

00:49:16: Also heißt Great to Know oder nicht Great To Know?

00:49:17: dass werden wir mal diskutieren wobei der Name echt nicht schlecht ist.

00:49:20: was sagst du zum Namen?

00:49:21: er ist nicht besonders KI-mäßig

00:49:25: ne?

00:49:26: Ja er ist so richtig KI-Mäßig.

00:49:31: Man versteht, dass es irgendwas mit Wissen zu tun hat.

00:49:34: Also das impliziert ja schon der Name und das finde ich schön.

00:49:37: Es rollt jetzt aber nicht so einfach von der Zunge und klingt jetzt nicht zwanzig sechsundzwanzig.

00:49:41: Gut!

00:49:42: Ich danke dir für das Feedback.

00:49:43: also Grey to know.

00:49:44: in fünf Jahren hat einen anderen Namen Der vor einer Zunge rollt und nach zwanzigeinunddreißig klingt

00:49:51: Du.

00:49:51: vor zehn Jahren hatte jedes Start-up eine Vierundzwanzig am Ende, weil Marfo ergeben hat, dass man das besonders gut googeln kann und die Leute einen besonders hohes Vertrauen haben.

00:50:02: Also ich bin gespannt was die Namenstrende zwanzig einund dreißig sein werden?

00:50:06: Ja

00:50:07: ist jetzt nicht mein Hauptthema.

00:50:08: gerade wir müssen ja Prioritäten setzen aber deswegen ist die Frage mega.

00:50:11: danke für die Antwort nicht mega, weil es inspiriert mich dann.

00:50:17: Ich möchte schon weiter mit dem was wir tun sind Stiften Und deswegen ist die, das hängt jetzt sehr stark von der Konstellation auch ab.

00:50:25: Wenn wir es schaffen mit dem Start-up tatsächlich ein Mehrwert auch gerade beim Thema Urteilskraft und Denkfähigkeit hinzubekommen, dass ich das wäre schon Riesen anlegen weil ich glaube, dass wir... Ich bin noch nie so gerne immer moden nachgelaufen und ich empfinde, dass wird teilweise wieder modend nachlaufen.

00:50:44: Ich weiß nicht, was du meinst.

00:50:45: Nein, dann sag was zur Baumeise schon!

00:50:48: Nee, nee es war ironisch gemeint.

00:50:50: Ja also vor allem im Gründersegment ist ja man kann das Moden hinterherrennen oder man kann's irgendwie auch Trittbrett fahren nennen weil jetzt muss jeder etwas mit KI machen.

00:51:03: und wäre das aber nicht das Moment um was nicht mit KI zu machen?

00:51:08: auf den Gegengesatz zu konzentrieren?

00:51:11: Ja, ich verdammt ja nicht die KI.

00:51:14: Sondern wir müssen uns dessen bewusstern was wir mit ihr tun und deswegen bin ich eher dafür nö.

00:51:22: Gerade deshalb müssen wir uns einsetzen und KI nutzen oder damit arbeiten um zu sagen wo sind die tollen Möglichkeiten aber nicht die Augen zuzumachen.

00:51:31: Und wenn ich das... Wo ist das Unternehmen in fünf Jahren?

00:51:38: Es soll auf jeden Fall... Ich bin dann sicher nicht mehr, ich bin sicher im Beirat und nicht mehr aktiv.

00:51:42: Das glaube ich, also aktiv bin ich immer aber ich werde nicht eine Rolle weiter haben.

00:51:45: davon gehe ich ganz stark aus.

00:51:47: Glaubst

00:51:47: du?

00:51:48: Ja!

00:51:48: Weil ich finde irgendwann ist es auch gut.

00:51:50: Also ich suche jetzt also übrigens wenn wer das hört.

00:51:52: Ich habe es hier von erzählt.

00:51:55: Jetzt kannst Du Werbung machen.

00:51:57: Ich wusste nicht ob Du es erzählen möchtest oder

00:51:59: nicht.

00:51:59: Aber ich denke schon ich brauche jetzt jemanden Neben mir und ich habe schon gesagt, der muss nicht so schnell reden wie ich.

00:52:06: Das ist auch nicht gut.

00:52:07: aber schnell denken.

00:52:09: Unternehmerisch gemeinsam jetzt groß machen da hätte ich gerne einen jungen Menschen und ich sage bewusst jetzt mal jung weil ganz ehrlich Diversität ist eben auch jung und alt.

00:52:18: deswegen glaube ich darf man das ruhig sagen.

00:52:23: Du darfst dir wünschen was du möchtest?

00:52:25: Ich möchte jemanden wünscht der fischig ist und wir haben vorhin gesprochen für ein der widerspricht.

00:52:31: Ich mag Leute, wenn sie sagen, das sehe ich ganz anders.

00:52:34: Dann wird es spannend!

00:52:36: Das ist oft die Konzernharmonie, dass du nicht widersprechen darfst.

00:52:39: Hey dadurch lernen

00:52:40: wir doch!

00:52:41: oder

00:52:42: du

00:52:42: ein möchtest.

00:52:43: Natürlich nicht jemand, der dann wo man sich dann streiten im guten Sinne also nicht wenn

00:52:48: man kann ja sagen, Konter geben oder Sachen hinterfragen das sollte zumindest das Mindeste sein.

00:52:54: aber

00:52:54: Widerspruch ist auch gut.

00:52:55: ich kann auch gut hören ich widerspreche dir jetzt und dann zucke ich immer zusammen denke ha sehr interessant.

00:52:59: dann sage ich es aber auf wieder und dann kommen so Momente wo du anfängst immer nachzudenken uns überlegen.

00:53:04: da muss der counterpart wie du sagst aber nachgeben Überlegen oder dann halt gemeinsam was Neues schaffen.

00:53:10: Dann natürlich komme ich immer zusammen, sagt gut also aber Ich finde dieses wir lernen nicht in Harmonie Das ist auch meine Erkächigkeit Alles in Harmonien ist kommst du nicht weiter?

00:53:21: Alles in harmonie ist ja auch ein Wander-Tor.

00:53:24: Du willst sagen vielleicht wie lang es noch geht.

00:53:25: Aber eine Sache zum Abschluss auf jeden Fall Als ich bei Lufthansa war im Vorstand Habe ich mir einen Team zusammengesucht Weil alle oben in Blauen Ansicht sein mussten von den jungen Menschen.

00:53:40: Es war keiner im blauen Anzug, doch einer vielleicht ein bisschen.

00:53:43: Die Krönung war dann der zweite Büroleiter, der immer mit Wollsocken ins Büro kam und was er damals waren.

00:53:48: Irgendwann habe ich auch da Autoren schon in Wollsocken.

00:53:51: Ich hab's aber gelassen.

00:53:52: Also ich hab es gelassen!

00:53:53: Dann kam die nächste mit Rodenhahn- und Titowierung.

00:53:56: also ich hatte einen total gemischtes Team vom Aussehen hier natürlich vom Intellekt auch bewusst um Zeichen zu setzen dass man Perspektiven reinbringen muss Ja.

00:54:07: Und das hat mich mein Leben dann geprägt, dass ich immer wieder etwas getan habe Luftdikussekinder betreuen im Vorstand... Also immer Aufsichtsrahmen im Sommer Die Kinder die Familie gehört dazu.

00:54:17: also nicht nur Ich mache das für die Kinder sondern Zeichen setzen

00:54:21: was halt so unfassbar wichtig dazugehört

00:54:25: und Das ist das was mich immer geprägte die Vielfalt zu leben.

00:54:27: und deswegen darf ich jetzt auch sagen ohne zu diskriminieren Dass ich gerne einen jüngeren Menschen hätte und nicht eine.

00:54:33: der

00:54:33: warst du damals aber schon So der Paradiesvogel

00:54:37: Nicht in einer Kleidung, weil ich war eine Frau und ich habe sehr viel Wert auf die Kleide gelegt.

00:54:42: Also ich hab nicht bewusst das den Kontrapart gemacht, sondern ich glaube schon dass wenn du auch Rollen-Kontext bezogen, klar sein musst was du bist.

00:54:51: Und die Leute also bei der Luft tanzen auch wir erwarten vom fliegenden Personal am Boden dass sie schick aussehen.

00:54:57: da kann nicht ein vorstandes Schicksal sein.

00:54:58: Das

00:55:00: stimmt aber es klingt schon als ob du einen Rahmen gegeben hättest um Individuell zu sagen.

00:55:07: Auf jeden Fall!

00:55:08: Also ich war mittags auch in Joggingklamotten zu sehen und bin darunter gefahren, bin Lord John gegangen... also es ist alles erlaubt.

00:55:15: aber du musst eben gucken wo spiele ich welche Rolle?

00:55:18: Und wo passt das gerade rein?

00:55:20: Wo krieg' ich meine Energie her?

00:55:21: Wo kostet's mich Energie?

00:55:24: Das Milchleuteansprechmal eine Kleidung nicht stimmt, das muss ich ja nicht.

00:55:26: Das koste nur Energie, das ist ja verloren Energie Es sei ein.

00:55:29: Du willst damit einen Zeichen setzen.

00:55:31: Das stimmt.

00:55:33: So Noch zwei, drei kurze Fragen und wir bewegen uns dem Ende.

00:55:36: Ich fand aber das mit der Harmonie schon mal fast ein sehr schönes Pre-Ender.

00:55:41: Okay dann schneidest du das nach hinten?

00:55:44: Vielleicht!

00:55:47: Stell dir vor jemand sitzt sicher im Konzern hat aber innerlich längst gekündigt.

00:55:51: was sagst du da Person?

00:55:53: Das seht ihr da so oft.

00:55:55: ich habe immer so oft für gern Gespräche sage also erst mal möchte ich gerne wissen was die Leidenschaft ist.

00:56:01: Möchte einfach gerne verstehen wie geht's Wie geht's?

00:56:04: Was ist eigentlich das, was deine Leidenschaft, was treibt dich.

00:56:08: Also ich versteh'n, was der Hintergrund is', was dem bewegt und wir haben ja solche... Die Frage sind so fern gut als wir solche Geschwürfe hier auch viel geführt haben.

00:56:16: Mal zu gucken, was macht den Menschen aus und dann rauszufinden wenn jetzt alles möglich wäre.

00:56:21: Alles!

00:56:22: Was würdest du tun?

00:56:23: Die Frage ist mega.

00:56:26: Ich finde es interessant weil wir hatten tatsächlich bei uns in einem Start-up ein paar Situationen wo Leute gesagt haben hey mein Job ist im jungenen alter, glaube ich noch ein bisschen einfacher zu sagen Ich mache das jetzt.

00:56:38: Ich finde es aber glaube ich gar nicht geil.

00:56:40: Aber ich will was für euer unternehmen machen und dass das Unternehmen dann auch sagt ich biete dir etwas ganz ganz anderes an.

00:56:48: Das macht die lufthandel so was auch ja oder?

00:56:51: Oder geht das gar nicht?

00:56:52: Naja,

00:56:52: aber du kannst ja wenn du jetzt sagst... Ich finde die Aussage teile ich übrigens wieder.

00:56:57: Wir müssen Dinge tun zu denen wir keine Lust haben.

00:56:59: In jeder Position gibt es Dinge zu den Aufgaben und

00:57:02: Keine Lust.

00:57:03: Die perfekte Welt gibts nicht!

00:57:04: Wie gibts dich?

00:57:05: Die Hauptsache ist dass du das Gefühl du kannst einen Beitrag leisten.

00:57:08: hast du aber das Gefühl Du wirst nicht gehört und kannst keinen Beitrag leisten und hast kein Lust mehr?

00:57:12: Das ist dann die Kombination wo Leute aufgehen.

00:57:14: Hast du so eine Intense Kombination?

00:57:17: Ja

00:57:17: wahrscheinlich.

00:57:20: Ich denke, da fordere ich schon sehr viel Selbstverantwortung.

00:57:23: Und nicht zu sagen, ich gehe hin und merke, dass da jemand ... Da müssen die Leute schon kommen!

00:57:28: Also das erwarte ich.

00:57:31: Mit Ende Fünfzig noch zu wechseln?

00:57:32: Zu spät?

00:57:33: Nein

00:57:33: warum?!

00:57:34: Wir sind doch jung...

00:57:36: Was ist die teuerste Fehlannahme über das Gründen, die Konzern Menschen mitbringen?

00:57:43: Die teuersten Fehlahme von Personen ... Sag nochmal was meinst du damit, wenn ich es richtig beantworte?

00:57:49: Du bist dreißigvierzig Jahre konzernmäßig geprägt, kommst in Start-up und denkst du kannst Dachen weiter machen.

00:57:57: Erstens funktioniert nicht.

00:57:58: zweitens sind die Unfassbarteuer weil du auch die Kapazitäten dazu einfach nicht hast.

00:58:02: Hattest du da irgendwas wo du gesagt hast so aha Moment das läuft nicht so weiter?

00:58:08: Naja

00:58:08: also ich fand mir ob die Frage jetzt richtig.

00:58:10: dann oder ist es richtig ist eigentlich richtig und falsch.

00:58:12: aber was zum Beispiel mir so klar geworden ist dass Thema Liquidität Die Sicherheit, dein Gehalt am Ende des Tages zu bekommen.

00:58:20: Also ich

00:58:21: bekomme kein Gehalt.

00:58:21: Darauf

00:58:21: wollte

00:58:22: ich hinaus?

00:58:22: Du hast den Weg mit Zahnpfeil gelesen!

00:58:25: Aber weil ich keinen Gehalt bekomme ist... oder ich nehme keinen Gehalten.

00:58:29: Weil ich sage Ich mache das ja... Ja ich will Erfolg haben aber Geld ist nicht Erfolg.

00:58:33: also natürlich kommt Geld wenn Erfolg da ist.

00:58:35: aber es sind andere drei beeindruckende Motivatoren die ich jetzt hatte oder habe.

00:58:41: Leute, wir haben noch wieviel Geld auf dem Konto?

00:58:43: Neun, achtzigtausend, einhundert, zweieinundzeig.

00:58:45: Und das reicht noch genau bis nach zwei Monaten.

00:58:47: und jetzt?

00:58:48: Und dein war auch für den Leuten, die haben teilweise runtergefahren meine Zeit also wirklich wie ein Sparprogramm musst du am Anfang machen.

00:58:55: Hattest Du Dich in Deinen Konzernzeiten aktiv mit Liquidität so... Schon

00:59:00: aber das ist natürlich etwas anderes.

00:59:02: Das ist was.

00:59:03: Also Du weißt auf einmal deswegen würde ich mir so wünschen dass die Unternehmen, also ich meine wir haben wieder so tolle Kunden.

00:59:10: Aber wie lange die brauchen?

00:59:12: Und das ist für uns... Ich glaube da machen sich viele keine Vorstandes.

00:59:15: Das ist wirklich wichtig als Starter.

00:59:18: Schnell ins Probieren zu kommen.

00:59:19: Klar brauchen wir Betriebsrat mitbestimmen und IT

00:59:21: usw.,

00:59:22: aber diese Hängepartien, die ich erlebe, das ist schon teilweise da.

00:59:25: Das sind dann Unwissenheit von den Konzernen.

00:59:28: Ich sehe es gerade bei bekannten Sales-Cycle in den Konzern rein eineinhalb Jahre.

00:59:33: Ein Startup hat nicht so lange Zeit!

00:59:36: Genau so ist das.

00:59:37: Und das ist halt schwierig!

00:59:39: Gibt es irgendeinen Wechsel in deiner Karriere, den du Rückblick als Fehler siehst?

00:59:46: Oder kannst du alles positiv frameen?

00:59:47: Da ist

00:59:48: kein einzigen.

00:59:49: Kein Wechsel.

00:59:50: Keine einzigen, immer lessons learned und viel gelernt.

00:59:55: Viel gelernt, ich glaube auch in vielen Beinen viel gegeben, viel bekommen... Ich glaube das war eine sehr gute Balance gewesen.

01:00:03: Nein gar nicht

01:00:05: Wenn du jetzt nochmal zurück auf losgehen könntest und dir eine ganz andere Karriere aussuchen könntest?

01:00:14: Und jetzt sagt man nicht, ich würde genau alles genauso machen.

01:00:16: Nein, nein, ich sage M und sage zum einen was mich schon getrieben hat... Ich glaube dass wir in der Politik einfach ganz andere Profile brauchen und die Frage ist ob man nicht zu einem bestimmten Zeitpunkt nach einer Konzern-Unternehmenskarriere sagt Ich versuche die Politik reinzukommen, wenn sie es zulässt.

01:00:34: Das ist ja eigentlich der Nachsatz des Exklusions.

01:00:36: Leute in der Politik, die was von Wirtschaft verstehen?

01:00:39: Wie wär's denn damit?

01:00:41: Ganz

01:00:41: genau!

01:00:41: Und das wäre schon so ein Treiber wo ich mal nur sekundelang doch gedacht habe Mensch... Also das wäre eigentlich etwas, weil vielleicht hätte viel früher sagen können, ich engagiere mich jetzt.

01:00:54: Weil ich sehe dass da ... Wenn die Parteien das zulassen und alle Ernsthaftigkeit lassen die Queransteiger in der Regel nicht zu.

01:01:02: Das ist auch nicht immer Kompetenz gefragt, aber das wäre etwas... In Deutschland.

01:01:05: ...in Deutschland?

01:01:06: Ja ja!

01:01:07: Das wäre etwas wo ich sage, dass finde ich hätte schon mal, also nacheinander würde ich da wahrscheinlich, wenn ich das könnte, ich weiß nicht ob ich es könnte weil's ja schon sehr viel mit Anfeindung ist und manchmal nicht sehr sachlich zugeht, fähigst eigentlich schon spannend was für die Gesellschaft zu tun.

01:01:24: Bettina eine fünf Jahre in der Politik?

01:01:26: Nein.

01:01:28: Keine

01:01:28: Quernsteiger

01:01:29: mehr.

01:01:30: Du hast gesagt, du fünf Jahre hast du Zeit.

01:01:32: Ja, aber in der Politik sind da andere Themen.

01:01:35: Ich treibe ganz viele andere Themen, die man machen kann und genau.

01:01:39: Man muss auch mal sehen... ich bin sehr fit!

01:01:41: Ich bin aber schon langsamer geworden.

01:01:44: Meine Marathonzeit schaffe ich nicht mehr meine halb-marathon Zeit.

01:01:46: Deswegen laufe ich keine Halb-Marathon-Zeit.

01:01:47: Wie schnell läuft so eine halben Marathon?

01:01:49: Einzeinviertzig ist meine beste Zeit.

01:01:50: Unter zwei Stunden?

01:01:52: Na ja unter zwei Stunden, unter einzigundvierzig.

01:01:54: Entschuldige bitte, unter fünf Minuten.

01:01:56: Aber das war meine beste zeit.

01:01:57: Und der Marathon...?

01:01:58: Marathon habe ich lange nicht gelaufen also auf jeden Fall unter drei Fünfzig, aber auch nicht schnell.

01:02:01: Also das war

01:02:02: ich.

01:02:02: Tretler?

01:02:03: Tretlern!

01:02:05: Aber jetzt mache ich ihn gerade auch nicht, das ist im Dämen... Das muss ich ja auch sagen.

01:02:08: Eigentlich hätte ich mehr Zeit und ich habe das Gefühl, ich hab gar nicht mehr Zeit weil du bist als Unternehmerin immer am Rödel.

01:02:14: Das stimmt selbstverständlich.

01:02:16: Werfenständig.

01:02:18: Vier schnelle letzte Fragen und Du bist entlassen in drei Worten wechselwillig bedeutet für dich

01:02:24: Flexibel zu sein beweglich zu sein neugierig zu sein.

01:02:28: Worauf bist du beruflich am stolzesten?

01:02:32: Ich glaube schon viele Entscheidungen getroffen zu haben, die etwas verändert haben.

01:02:38: Auch kulturell.

01:02:40: Konzern Bettina trifft Start-up Bettina?

01:02:42: Was würden die beiden das gegenseitig vorwerfen?

01:02:47: Starter Bettina würde sagen, warum hast du nicht früher in Startups investiert oder geguckt was es an Startups gibt?

01:02:56: Konzernen Bettiner würde zu Bettina sagen siehst du dass du jetzt mit deiner Kraft mich rein holst und überzeugt mich?

01:03:06: Jemand ist wechselwillig, will morgen kündigen.

01:03:08: Einen Satz von dir?

01:03:11: Überlegen, Szenarien bilden und sagen was die Leidenschaft ist, warum er kündigt will und wohin es gehen kann.

01:03:16: Was sind die Leinschaft?

01:03:17: Bettina Vielen vielen vielen Dank.

01:03:19: Danke

01:03:19: dir!

01:03:21: Ein unfassbar inspirierender Lebenslauf.

01:03:25: Ich finde es besonders schön dass das Konzern Dasein ein Ende gefunden hat Und dass du ganz viel dem Gründer dasein zurückgibst.

01:03:34: Ich bin gespannt, wo Great to Know in einem in zwei und drei Jahren sein wird.

01:03:38: Ich werde

01:03:39: dir den neuen Namen mitteilen.

01:03:40: Ja ich hoffe es doch sehr!

01:03:42: Vielen fliehen noch von der Zeit.

01:03:43: Ich hoffe das ganz viele Leute was mitnehmen konnten vielleicht ein oder anderen Schritt wagen und auch ihre Leidenschaft hinterfragen?

01:03:52: Auf jeden Fall und vielleicht von mir.

01:03:55: Bin da total offen.

01:03:56: LinkedIn findet ihr mich.

01:03:58: Ich hab das schon heute wieder

01:03:59: gesagt.

01:03:59: Da musst du jetzt aktiver werden!

01:04:01: Ja,

01:04:02: in LinkedIn findet ihr mich nicht wegen Aktiven meinen Beiträgen sondern eher meinen Nachrichten anschreiben wenn ihr mal sagt mal ein Gespräch zu führen.

01:04:09: ich habe gerade heute Abend wieder einen Gespräch mit einer netten jungen Frau die auch sagt kannst du mir helfen?

01:04:14: Ja klar logisch.

01:04:16: Wunderwunderschön.

01:04:17: Und dann helfe ich auch gerne.

01:04:18: Danke

01:04:19: und ich suche ein und eine genau.

01:04:20: Also genau falls jemand irgendwie sagt oh mein Gott für diese grandiosere Frau möchte ich erarbeiten die inspiriert mich.

01:04:26: slide into Bettina ist link in die Ems.

01:04:30: Und vielleicht werden wir den Moment haben, also wenn du über das Format deinen Co-Founder findest oder dann gibt's ein Wimpel hier irgendwo hängen.

01:04:42: Nicht nur das!

01:04:43: Liebe Bettina ich wünsche eine wunderbare Heimreise im Zug oder im Flugzeug.

01:04:47: Na ja, und ehrlich bin ich heute erst mal der Bahn zum Flugzeug.

01:04:52: Also eine Kombination aus beiden!

01:04:54: Vielen lieben Dank und einen nicht zu heißen Sommertag dir noch.

01:04:56: Danke.

01:04:57: bis dann ciao tschüss.